當下，失信被執(zhí)行人的數(shù)量與清算倒閉的企業(yè)規(guī)模持續(xù)攀升，錢律說，他每天不是在普及《企業(yè)破產(chǎn)法》和個人破產(chǎn)制度的拯救價值的路上，就是在應用它們的路上。

在現(xiàn)實里，我們目睹了太多令人惋惜的景象：不少原本頗具潛力與前景的企業(yè)，僅僅因為遭遇債務的擠兌，便陷入舉步維艱的困境，在苦苦支撐中耗盡了所有資源與精力，最終落得個一無所有的悲慘結局。那些主觀上想還債的企業(yè)或個人，因現(xiàn)實的重重困境而有心無力，無奈被被貼上“老賴”的標簽；與此同時，那些想要回賬款的債權人，最終也沒要回一分錢。這一系列現(xiàn)象背后，問題到底出在哪里？是否存在切實可行的解決路徑，能夠打破這一困局呢？

一、深耕破產(chǎn)重整領域的法律匠人

2025年的盛夏，錢文翰的辦公室里依然堆疊著厚厚的案卷。作為北京市債法學研究會理事、北京產(chǎn)權交易所破產(chǎn)業(yè)務領域?qū)＜?，他深知每份文件背后都承載著企業(yè)存亡的重量。“破產(chǎn)不是終點，而是企業(yè)新生的起點”，這句被他反復提及的話，恰是其執(zhí)業(yè)理念的生動注腳。

某科技有限公司（以下簡稱“公司”）是一家高新技術企業(yè)，核心團隊由高薪工程師組成。受行業(yè)競爭加劇及融資受阻等影響，公司陷入嚴重債務危機。錢文翰明確將職工債權置于優(yōu)先地位，測算不同清償方案對員工的實際影響。并基于盡調(diào)結果，律師團隊以“穩(wěn)權益、促和解”為核心目標，制定了完善的債權人安置方案，推出多層次安置策略。同時，設計了階梯式清償方案，兼顧員工短期現(xiàn)金流需求與企業(yè)長期償付能力，制作相應員工安置方案。在方案執(zhí)行階段，錢文翰團隊僅用3個月，快速高效地實現(xiàn)大部分員工簽署該安置方案，并撤銷了原本正在進行的訴訟、仲裁或強制執(zhí)行等司法程序。

“破產(chǎn)重整絕非對債務的清零‘一鍵清零’，而是在法律框架內(nèi)實現(xiàn)多方利益的最大公約數(shù)，以實現(xiàn)共贏”，這是錢文翰在破產(chǎn)領域多年深耕后的最深感悟。他深知，每一個破產(chǎn)重整案件，不僅考驗著律師對法律條文的精準解讀與靈活運用，更需懷揣著人文關懷的溫度，去理解企業(yè)、債權人、員工等各方在困境中的掙扎與訴求；同時，還得具備敏銳的商業(yè)洞察力，精準把握市場動態(tài)與企業(yè)潛力。而他，始終以堅定的信念和專業(yè)的精神，為企業(yè)的新生和社會的穩(wěn)定，默默貢獻著自己的力量。

二、組建專業(yè)化的困境企業(yè)拯救團隊

作為中銀律師事務所破產(chǎn)業(yè)務領域的合伙人，錢文翰深知團隊協(xié)作在破產(chǎn)業(yè)務中的關鍵作用。他帶領團隊探索并實踐了“三位一體”的服務模式。該模式注重法律服務、財務顧問、產(chǎn)業(yè)運營的結合，增加與外部團隊機構的協(xié)作：法律團隊負責方案設計合規(guī)性審查，財務團隊開展資產(chǎn)價值評估與現(xiàn)金流測算，產(chǎn)業(yè)顧問團隊提供行業(yè)重構建議。

團隊在實踐中逐步形成了獨特的“五維評估體系”，從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力、資產(chǎn)變現(xiàn)價值、行業(yè)周期位置、區(qū)域經(jīng)濟貢獻、社會穩(wěn)定風險五個維度進行綜合考量，為不同案件制定針對性的解決方案。

錢文翰常對團隊強調(diào)：“在破產(chǎn)業(yè)務中，僅僅懂法律是遠遠不夠的，我們必須主動拓寬視野，努力成為能把握企業(yè)整體脈絡的多面手。” 他積極推動團隊成員持續(xù)學習財務盡調(diào)、稅務籌劃、投融資對接等跨界知識與技能，以構建服務困境企業(yè)所需的綜合能力體系。

三、推動破產(chǎn)法拯救價值的認知與實踐

在錢文翰看來，破產(chǎn)法的核心價值不應止于市場出清，更在于危機拯救與資源優(yōu)化。作為《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》的積極推廣者，他憑借在破產(chǎn)業(yè)務領域的深厚專業(yè)功底，受邀出席多場活動，作為分享嘉賓和與會人士共同交流。

例如，北京盈科律師事務所主辦“北交所破產(chǎn)投資系列論壇”時，錢文翰以中銀所律師身份受邀，與北京破產(chǎn)管理人協(xié)會會長、北京產(chǎn)權交易所破產(chǎn)業(yè)務負責人、中國政法大學法學院教授、金融資產(chǎn)經(jīng)營部副總經(jīng)理等業(yè)界精英共聚，圍繞“特殊類型共益?zhèn)恼J定事務分析”作精彩分享。

又或是在北京盈科（太原）律師事務所牽頭舉辦的山西財經(jīng)大學“三晉破產(chǎn)重組晤談會”中，錢文翰獲邀參會，并擔任特邀飛行嘉賓。本次晤談會緊扣當下熱點，以“雙碳背景下的企業(yè)破產(chǎn)”這一前沿議題為核心展開研討?；顒蝇F(xiàn)場匯聚了眾多業(yè)內(nèi)精英，山西財經(jīng)大學法學院的資深教授、能源企業(yè)的代表、相關行業(yè)的領軍人物、公檢法系統(tǒng)人員，以及來自律師事務所、會計師事務所、評估公司等機構的專家和資深人士紛紛到場。會上，錢文翰發(fā)表了題為“破產(chǎn)制度與綠色原則的協(xié)同共進”的演講。他憑借自身獨到的專業(yè)見解和多年積累的豐富實踐經(jīng)驗，與參會人員展開了深度且熱烈的交流探討，攜手為雙碳背景下企業(yè)破產(chǎn)問題的解決出謀劃策、貢獻力量。

四、拓展破產(chǎn)業(yè)務的服務邊界

面對經(jīng)濟新常態(tài)，錢文翰帶領團隊積極拓展服務邊界，探索破產(chǎn)業(yè)務的新領域。在投資人服務領域，他們采用“破產(chǎn)投資四維評估模型”，從資產(chǎn)價值、法律風險、重整可行性、投資回報四維度進行項目篩選，旨在協(xié)助投資人更精準地識別重整價值。

針對國有企業(yè)改革需求，團隊提供“投資出清全流程解決方案”，涵蓋從投資項目篩選、風險隔離到清算退出的全周期服務。在政府服務層面，錢文翰團隊深知“府院聯(lián)動模式”的重要性，注重政策協(xié)調(diào)、司法處置、招商引資的協(xié)同推進。

五、在法律與商業(yè)理性間尋求平衡

“每個破產(chǎn)案件都是對人性與規(guī)則的雙重考驗”錢文翰如是說。在處理某文化發(fā)展有限公司債務重組案時，因涉及債權人近1400余名，涵蓋充值卡會員、在職/離職員工、供應商及強制執(zhí)行類債權人等多重類型，這些債權人利益訴求差異巨大。錢文翰帶領團隊設計出“分類分層”精細化重組方案，針對每類訴求設計差異化清償路徑。期間，錢文翰親自牽頭組織多場債權人會議，針對職工、大額債權人等關鍵群體開展專場答疑，精準回應和解協(xié)議中涉及的核心爭議。短短四個月期間，已推動近千名債權人簽署和解協(xié)議。

這種堅守也體現(xiàn)在對行業(yè)生態(tài)的呵護中。作為北京破產(chǎn)法學會理事，錢文翰除了積極參與各項活動，推動破產(chǎn)法知識的普及，他還發(fā)起“破聞軼事俱樂部”，旨在搭建一個專屬的交流平臺，讓各業(yè)界同仁能夠聚焦破產(chǎn)業(yè)務中的具體細微問題，進行小范圍而深入的探討。俱樂部創(chuàng)辦至今，已經(jīng)成功組織了多場交流活動。這些活動不僅促進了跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨領域的互動交流，還讓破產(chǎn)業(yè)務的具體承辦經(jīng)驗得到了充分的分享和碰撞。例如，定期舉辦專題研討會，并與北京產(chǎn)權交易所等機構攜手合作，共同組織專場沙龍。這些活動吸引了眾多同行、跨領域?qū)＜壹捌髽I(yè)領袖的積極參與。

“助力每個困境企業(yè)都能找到重生之路，推動每筆債權債務都能實現(xiàn)價值最大化，這是破產(chǎn)法律人的使命。”在破產(chǎn)重整這條充滿挑戰(zhàn)的道路上，他始終以法律為有力工具，以智慧為堅實保障，以情懷為前行動力，為中國企業(yè)平穩(wěn)穿越經(jīng)濟周期的起伏，邁向重生與發(fā)展的新階段保駕護航。

然而，企業(yè)困境，尤其是廣大民營企業(yè)和中小企業(yè)面臨的現(xiàn)金流斷裂風險，仍是當前經(jīng)濟轉型期的重要挑戰(zhàn)。許多企業(yè)家和債權人由于對破產(chǎn)制度存在誤解，往往錯失了利用破產(chǎn)保護、和解重整等法律工具及時止損、挽救價值的寶貴時機。錢文翰及其團隊的行動，不僅在于個案的成功，更在于一種理念的傳遞： 企業(yè)破產(chǎn)法并非“死亡法”，而是困境企業(yè)的“保護傘”和“再生器”。我們呼吁債權人、投資人、政府部門及社會各界更多主體，能正視破產(chǎn)法的積極價值， 尤其關注那些掙扎在生存線上的民營和中小企業(yè)。只有更廣泛地普及破產(chǎn)保護知識，破除“談破色變”的固有觀念， 才能讓這部法律真正發(fā)揮其紓困解難、優(yōu)化資源配置、維護經(jīng)濟秩序和社會穩(wěn)定的制度功能，助力更多有價值的困境企業(yè)，在專業(yè)力量的護航下，找到重生的路徑，實現(xiàn)債務的公平清理與資產(chǎn)價值的最大化。

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