從地方企業(yè)到全球企業(yè)加速器與數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，天九集團(tuán)用創(chuàng)新實(shí)踐書寫著商業(yè)生態(tài)的進(jìn)化史。以“大共享”為核，以技術(shù)為翼，以全球視野為錨，這家匯聚了超過550萬注冊用戶的企業(yè)家資源共享平臺，正以獨(dú)特模式賦能民營企業(yè)穿越周期，在2025年的經(jīng)濟(jì)變局中開辟出一條突圍之路。

大共享模式 構(gòu)建商業(yè)新生態(tài)

天九集團(tuán)的“大共享”模式，是資源整合、技術(shù)賦能與利益共享的有機(jī)融合。通過打破行業(yè)壁壘，天九集團(tuán)將人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)深度融入平臺服務(wù)，提升資源配置效率與精準(zhǔn)度。在歐洲與拉美市場，天九集團(tuán)加速拓展國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。截至2025年，其“大共享”生態(tài)已孵化超百家創(chuàng)新企業(yè)，形成“企業(yè)共生、價值共享”的良性循環(huán)，成為共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的標(biāo)桿實(shí)踐。

轉(zhuǎn)型破局 案例點(diǎn)亮突圍之路

面對民營企業(yè)“不轉(zhuǎn)等死，轉(zhuǎn)急猝死”的轉(zhuǎn)型難題，天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻在南京演講中，以四大轉(zhuǎn)型范式為中小企業(yè)指明方向：鋼之杰通過屋頂光伏電站實(shí)現(xiàn)“低成本嫁接”，上海羅曼用25年完成“漸進(jìn)升級”，易控智駕在礦區(qū)開辟“場景破壁”新賽道，富士憑借技術(shù)復(fù)用重登巔峰……這些案例印證了“轉(zhuǎn)型非顛覆，而是精準(zhǔn)卡位”的邏輯。戈峻強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)需立足自身優(yōu)勢，以小步試錯、快速迭代的方式，在細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建護(hù)城河。”

出海新航向 全球市場開新局

“中國市場雖大，全球才是星辰大海。”天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻梳理中國企業(yè)四次出海浪潮后指出，2025年的出海戰(zhàn)略需聚焦三大趨勢：品牌化塑造國際影響力、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提升競爭力、深度本地化扎根區(qū)域市場。天九集團(tuán)正通過其全球資源網(wǎng)絡(luò)，為民營企業(yè)提供從市場調(diào)研到本地化運(yùn)營的一站式服務(wù)，助力企業(yè)跨越“內(nèi)外雙壓”與“政策時差”的雙重挑戰(zhàn)。

站在2025年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，天九集團(tuán)以“大共享”為舟，以技術(shù)創(chuàng)新為帆，以全球視野為舵，正引領(lǐng)民營企業(yè)駛向更廣闊的共贏未來。從賦能傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型到搭建跨國合作橋梁，從深耕前沿技術(shù)到踐行社會責(zé)任，天九集團(tuán)始終以“幸福企業(yè)典范”為目標(biāo)，在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，為全球商業(yè)生態(tài)注入可持續(xù)的增長動能。這艘商業(yè)巨輪的航跡，正書寫著中國民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

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